如何打造一個成功的眾籌專案 – 終極指南

管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升，進而轉化成業績，數據（量化）雖然比形容詞（質性）來的精準，但也不代表一切，冰冷的制度仍需搭配人性化管理，我們所共事的是有溫度的團隊，團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。

只要企業存在的一天，競爭者分析就不該停止。列出你的競爭者，找出你的標竿企業，透過數據、基本資訊、財報、新聞稿等，從中脈絡，切入利基市場，找到屬於你的市場。

無論 MVP 或 SLC，都是可以做為測試產品假設的過程，在有限的時間下，把解決痛點的核心功能包裝成小而讓人喜歡、會想要使用的產品；而複雜粗糙、讓人不知道怎麼使用的產品。

在短短三年左右的時間，不靠任何的行銷與業務銷售，卻能擁有 500萬的日活躍用戶，與超過 51億的估值，相對也讓 Slack帶來很大的競爭壓力，不論是 Facebook目前投資的 Facebook Workplace、抑或是微軟 Microsoft Team，皆以準備好隨時加入戰局，號稱「21世紀的團隊溝通軟體」，正慢慢地改變我們工作的樣貌。

東南亞遊戲和電商公司Sea已正式在美國提交了首次公開招股(IPO)申請。Sea將登陸紐交所，股票代碼為「SE」，尋求融資10億美元，估值超過37.5億美元

訪談並非只執行在創業開始，一路上應該不斷堅持的重複進行，可以是產品發展前 UX的研究，也可以是產品上市後想了解使用者的使用體驗、或者最近用戶流量驟減，想了解原因，転転 UX Team 想分享如何透過用戶訪談快速地了解用戶最直接的回饋。

新創所產出的產品，面對首要的使用者需求與市場接受度相對一般產品來的不確定性非常高，所以 GTM 策略更顯得重要，毫無規劃、無策略的進入只會造成一時的轟動而很快地問題將一一出現。

新創孵化器意指目標為反覆/重複的打造新公司為的一個組織架構。根據這間公司的基礎結構、資源，新創企業孵化器增加了這些待孵化的新創公司成功機會，優化其創新與發展