管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升，進而轉化成業績，數據（量化）雖然比形容詞（質性）來的精準，但也不代表一切，冰冷的制度仍需搭配人性化管理，我們所共事的是有溫度的團隊，團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。

一個大學生的新媒體營運實習心得，七個月的快速成長，從未有這樣的爆發成長，分享在 Tenten 學習到的經驗事物，並且了解成長駭客團隊培養人才的方式

建立想法 -> 實驗 -> 測量與評估。転転如何透過實驗與測量漸漸的開始打造未來的遠端辦公室?

「天時立地人和」，這句話雖然老套，但當你經歷過幾份工作、遇過不同同事、不同的主管，你會理解這有多重要。「人」往往是最難搞定的事，面試前的準備會影響你在評斷一個人的標準，即使你不是 Hiring Manager，但身為團隊主管，懂的看人與用人也是其中一項責任，如何安排在哪個職務，與誰合作，如何相處，這些都是不可忽略的事。

Hi，我是Stacy，千禧世代的一份子、愛玩電玩的Gamer，剛畢業沒多久的社會新鮮人。 產品設計出身的自己，來到台北本來是想要找一份設計助理的正職工作做起。萬萬沒想到的是自己誤打誤撞，竟然踏上了專案管理實習生一路，更令人不敢相信的是——不到三天，我就愛死這份工作了。

転転相信: 設計跟工程師是兩個非常不一樣的天賦，唯有溝通以及好工具可以讓兩個一起合作出好產品出來。

品牌網站專注於品牌本身; 且應該“滲透”所有可以代表品牌的地方，像是品牌DNA，歷史和品牌故事。 電子商務平台應該也有同樣的感覺和說故事的方式，焦點也要放在是服務和產品。 那麼主要的事情不僅僅是乾燥的事實，而是放大使用者體驗、應用性和產品的品牌溝通，並嘗試從平面體驗提升到所謂的產品2.0體驗

是什麼原因讓公司留不住好人才？一間充滿鬥志、正要起步的新創公司，成長到一間超過萬人的企業時，不可能適用公司剛起步時的座右銘。從人資、財務、銷售到管理，隨著公司成長到不同階段都必須跟著改變。

誰能在充滿不確定性風險，且充滿挑戰的環境中生存？雖然這麼說可能誇張了點，但答案很明顯是受過高度訓練的團隊，例如海豹突擊隊。然而，還有一種團隊也可能活下來。