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管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升,進而轉化成業績,數據(量化)雖然比形容詞(質性)來的精準,但也不代表一切,冰冷的制度仍需搭配人性化管理,我們所共事的是有溫度的團隊,團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。

「天時立地人和」,這句話雖然老套,但當你經歷過幾份工作、遇過不同同事、不同的主管,你會理解這有多重要。「人」往往是最難搞定的事,面試前的準備會影響你在評斷一個人的標準,即使你不是 Hiring Manager,但身為團隊主管,懂的看人與用人也是其中一項責任,如何安排在哪個職務,與誰合作,如何相處,這些都是不可忽略的事。

在短短三年左右的時間,不靠任何的行銷與業務銷售,卻能擁有 500萬的日活躍用戶,與超過 51億的估值,相對也讓 Slack帶來很大的競爭壓力,不論是 Facebook目前投資的 Facebook Workplace、抑或是微軟 Microsoft Team,皆以準備好隨時加入戰局,號稱「21世紀的團隊溝通軟體」,正慢慢地改變我們工作的樣貌。