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管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升，進而轉化成業績，數據（量化）雖然比形容詞（質性）來的精準，但也不代表一切，冰冷的制度仍需搭配人性化管理，我們所共事的是有溫度的團隊，團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。

「天時立地人和」，這句話雖然老套，但當你經歷過幾份工作、遇過不同同事、不同的主管，你會理解這有多重要。「人」往往是最難搞定的事，面試前的準備會影響你在評斷一個人的標準，即使你不是 Hiring Manager，但身為團隊主管，懂的看人與用人也是其中一項責任，如何安排在哪個職務，與誰合作，如何相處，這些都是不可忽略的事。

Hi，我是Stacy，千禧世代的一份子、愛玩電玩的Gamer，剛畢業沒多久的社會新鮮人。 產品設計出身的自己，來到台北本來是想要找一份設計助理的正職工作做起。萬萬沒想到的是自己誤打誤撞，竟然踏上了專案管理實習生一路，更令人不敢相信的是——不到三天，我就愛死這份工作了。

在短短三年左右的時間，不靠任何的行銷與業務銷售，卻能擁有 500萬的日活躍用戶，與超過 51億的估值，相對也讓 Slack帶來很大的競爭壓力，不論是 Facebook目前投資的 Facebook Workplace、抑或是微軟 Microsoft Team，皆以準備好隨時加入戰局，號稱「21世紀的團隊溝通軟體」，正慢慢地改變我們工作的樣貌。

既 Spotify 後，臉書大神也加入了電影市場， 新浪科技今早消息指出，從今天開始，Facebook Messenger 推出一個新的聊天機器人，整合了票務平台Fandango的服務。當美國用戶的對話主題是電影時，機器人能夠自動偵測，向他們提供電影上映時間，還可以幫他們購買電影票

訪談並非只執行在創業開始，一路上應該不斷堅持的重複進行，可以是產品發展前 UX的研究，也可以是產品上市後想了解使用者的使用體驗、或者最近用戶流量驟減，想了解原因，転転 UX Team 想分享如何透過用戶訪談快速地了解用戶最直接的回饋。

新創所產出的產品，面對首要的使用者需求與市場接受度相對一般產品來的不確定性非常高，所以 GTM 策略更顯得重要，毫無規劃、無策略的進入只會造成一時的轟動而很快地問題將一一出現。

是什麼原因讓公司留不住好人才？一間充滿鬥志、正要起步的新創公司，成長到一間超過萬人的企業時，不可能適用公司剛起步時的座右銘。從人資、財務、銷售到管理，隨著公司成長到不同階段都必須跟著改變。