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選擇適合企業文化的管理工具

管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升,進而轉化成業績,數據(量化)雖然比形容詞(質性)來的精準,但也不代表一切,冰冷的制度仍需搭配人性化管理,我們所共事的是有溫度的團隊,團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。
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新創公司如何透過 6 個步驟找出最優秀的員工

「天時立地人和」,這句話雖然老套,但當你經歷過幾份工作、遇過不同同事、不同的主管,你會理解這有多重要。「人」往往是最難搞定的事,面試前的準備會影響你在評斷一個人的標準,即使你不是 Hiring Manager,但身為團隊主管,懂的看人與用人也是其中一項責任,如何安排在哪個職務,與誰合作,如何相處,這些都是不可忽略的事。
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史上成長最快的SaaS產品:Slack

在短短三年左右的時間,不靠任何的行銷與業務銷售,卻能擁有 500萬的日活躍用戶,與超過 51億的估值,相對也讓 Slack帶來很大的競爭壓力,不論是 Facebook目前投資的 Facebook Workplace、抑或是微軟 Microsoft Team,皆以準備好隨時加入戰局,號稱「21世紀的團隊溝通軟體」,正慢慢地改變我們工作的樣貌。
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別只靠經驗法則,去找你的用戶聊聊天

訪談並非只執行在創業開始,一路上應該不斷堅持的重複進行,可以是產品發展前 UX的研究,也可以是產品上市後想了解使用者的使用體驗、或者最近用戶流量驟減,想了解原因,転転 UX Team 想分享如何透過用戶訪談快速地了解用戶最直接的回饋。
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產品上市前的關鍵 Review

新創所產出的產品,面對首要的使用者需求與市場接受度相對一般產品來的不確定性非常高,所以 GTM 策略更顯得重要,毫無規劃、無策略的進入只會造成一時的轟動而很快地問題將一一出現。