No Code 的領頭羊 - 40 億 C 輪估值 Webflow 的增長故事
Webflow 的成長故事是 SaaS 創業公司的勵志典範。在足夠的耐心和毅力下,他們穩紮穩打地發展,最終在合適的時機一飛沖天。在這個過程中,他們積累了以下幾個關鍵要點,值得我們借鑑
高增長的新創企業需要應對漫長的工作時間、繁重的責任以及有時似乎難以承受的高要求的工作生活。然而,這些痛點在為組織規劃道路、為行業打上個人烙印以及從事真正產生影響的工作方面帶來了巨大的好處。在公司發展的某個時刻,co-founders 通常會遇到一個十字路口,他們會被困在處理工作的不利方面,而沒有真正體驗到好處。這就是獲得一些幫助變得無價的地方
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本文作者 Mark Suster 是 Upfront Ventures 風投基金的合夥人,在他看來初創公司想要爭取融資已經越來越難了。如何才能在艱難時世中保持產品存活率
從已經過了一生的人那裡,你可以學到什麼生活課程?亨利·卡維爾在訪談中分享了他每天如何保持積極,即使在壞日子裡,他每天都會重讀一位80歲老人的50條建議清單
Nichesss 一個由單人製作的 SaaS 產品如何在 AppSumo 平台上銷售僅僅一個月就創下 10 萬美金的業績
這是 Tenten 較長使用的 Lean SaaS 技術棧。此 SaaS Stack 的設計想法主要是基於幾個大方向,免費或起步成本低廉,能自動且無限制地擴展,盡可能的使用低/無程式碼,別重新發明輪子
SaaS想法驗證本質上是確定您的擬議產品是否有市場。如果您不驗證它,您將有可能在沒有人願意付款的產品上浪費幾個月甚至幾年的時間