人生是一場掙扎，
而創業最難的一課，
就是擁抱掙扎！創業難，守業更難！
從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。
什麼才是最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧
大多數創業書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。
整本書其實是作者 Ben Horowitz 在 Silcon Valley 打拼的一本回憶錄，當作者經歷一次又一次的打擊，最後力挽狂瀾。你會發現，當一件事的開始沒有做好的時候，到最後問題凸顯的時候，一定是需要用最大的代價去彌補的。這些用實際經驗換來的是對於細節和決策能力的積累。人想要成功，首先要有企圖心和功利心，你不逼自己一把，你永遠不知道自己有多出色，能夠將自己一手經營的企業帶到怎樣的高度。
前三章講述了 Ben 的創業公司，在經歷了數次瀕臨破產、股價暴跌至單股0.35美元、媒體譏諷如注惡評如潮、三次大規模裁員之後，通過正確的判斷、決策、運作而絕處逢生，逐漸轉危為安、恢復元氣，最後以16.5億美元高價賣出。這部創業史在作者巧妙地引入了當時的談話、發言、郵件記錄，生動有趣的描寫讓讀者如臨其境，時而會心一笑，時而緊張的捏把冷汗。
後六章則讓讀者真實感受到了 Ben 的遠見卓識及其功力之深，從創業、投資及管理經驗出發換做是經營者的你思考該怎麼辦？比如：如何解雇員工？可以從朋友公司挖人嗎？如何最大限度地減少辦公室政治？順境中 CEO 和逆境中 CEO 的不同思考。
不一樣的創業指南!
不少管理類書都在介紹企業發展良好時怎麼做、如何設計激勵機制、如何招募員工、如何打造企業形象。更多的書往往就只是成功人士做 PR 的工具，讓大家只看到其光鮮的外表下。如本書所說 CEO 的精神狀態是業界禁忌因為極少有一本書告訴你在彈盡糧絕、眾叛親離時，管理者如何絕處逢生、如何忍痛裁掉一起打拼且當年拼命挖來的伙伴、如何承認錯誤、如何壯士斷腕，如何借力。這就是修煉。
正如股票市場，牛市賺錢不算水平，在熊市中哀鴻遍野後還能成功守住資產乃至有所斬獲的人才是高手。商場如戰場，不要聽贏者吹牛，要看他們的傷口。
創業最艱難的事在於活下去
創業後所有要考慮的事情只有一個目的：公司怎麼活下去。也許你在創業之初並沒有明確的獲利模式，也許你認為增加用戶量比營收更重要，但無論是哪種情況，你都要時刻清楚知道：公司目前的資金還可以支撐幾個月。只要能堅持活下去，公司無論遇到多大的難題總是可以得到解決。因為公司一但沒有了運轉資金，那麼你有再好的 idea，再好的商業模式都只是空談。
目前創業到現在的小結
經歷了五年多的創業，転転從一人公司成長到現在超過 20 人的團隊，如今看到這本書讓我有更加貼切和深刻的體會。
在我看來，創業 – 最重要的是要有強烈的信念支撐。因為創業後你會發現：“經過了無數日夜的辛苦奮鬥，你卻發現，公司沒有跟上你所設想的步伐。產品出現了問題，市場不是那麼順利，員工正失去信心，已經有優秀的員工辭職，資金越來越少。”你開始不斷的質疑自己，究竟哪裡出了問題？而面對這一切，最終還是要靠身為經營者的自己來做決定。如果你的創業初衷是為了獲得財富自由、獲得成就感，那麼最好別來給自己過不去。
創業窮三年，靠這點你可以忍受三年或者更久嗎? 如果考慮過後是為了興趣、為了自己遠大的理想，那創業夢一場又何妨? 創業是比難還他媽難的事情，而創業者就是他媽的願意選擇這種艱難生活的人。