1.不全職工作
如果你決定開辦一家公司，就得全身心的投入，要知道從無到有創造出東西來是艱難的。 做個兼職是允許的，但會顯著影響業績和潛力。很多時候我們都聽到人們說，先花一半精力做事，等募集到資金後再做全職。 結果顯示，這種人比全職創業募集到資金少大約24倍，在不斷推動用戶增長方面也面臨困難。
2.單一創始人或4人以上創始人
如果你做好準備全心創業，隨後的第一個挑戰是說服他人加入你的公司，這個人也需要堅定推動公司成功。 如果你不能說服至少一個人與你合作，或你認為自己可以包攬一切，這是一個公司不太可能成功的信號。 然而過猶不及，太多人加入並不好，合適的創業合夥人為2到3人。
·單一創始人比2-3人創業合夥人募集資金少50%。 其中一個原因是，在融資期間，單一創始人被迫將時間分散給產品、公司、籌款諸多事宜。
·單一創始人公司比比2-3人創業合夥人企業的用戶增長低290%。
·比達到規模化平均用時慢20%的創業公司中，42%為單一創始人公司。
3.無技術型的合夥人
如果創業團隊裡沒有技術出身的人，公司不太可能成功。 創業團隊裡應至少1/3為技術人才，50%是理想比例。
沒有技術創業夥伴，意味著公司無人對產品負責。 創始人看不懂程式碼，而公司也不是員工和顧問的。 結果，這樣的公司用戶增長慢於均速，要多花7-8個月才能規模化。
4.創業團隊構成與公司類型不對路
一旦找到了團隊，你應該確保抓住一個市場，建立一個適合創業團隊的產品。
按照用戶開發和用戶獲得方式不同，網路公司的類型也不同，對時間、技術和資金的需求不同。
5.不依勢調整或調整太多
找到了理想的創業團隊和適合團隊實力的產品及市場，下一步就是讓夢想照進現實的決心，以及如何靈活地去實現。 在此過程中，你很可能要去調整業務中某些重要方面。 當現實世界的回饋證明一些東西不管用，你需要去修改，但太過頻繁地修改會讓你離開了原本的中心。
6.不傾聽用戶回饋
對產品進行調整總是在一個訊息不完全和極端不確定的情況下做出的決定。 因此花時間來研究用戶的回饋將顯著增加做出正確決定的機率。 結果顯示，追踪數據並聽取用戶回饋的創業公司用戶增長高出400%。
7.急於規模化
最關鍵的失誤之一是創始人太急於推進市場並過早規模化自己的公司，而沒驗證自己的市場前景、順客戶獲得過程。 如果能募集到大量資金，並擁有極大的信心，結果通常是緩慢死亡，若這兩項都沒有，死亡速度會很快。