Simon Sinek 在 TED 藉由Apple這幾年的成功告訴我們一個公司的理念哲學改變了不只是公司獲利, 更藉由啓發改變了消費者的消費文化
Why 才是說服人的重點
人們相信的是什麼, 那個概念告訴你淺意識如何影響你在選擇產品的抉擇, 是規格, 價錢, 用多先進的技術製作? 還是這產品是為什麼產出的, 這個影片的演說和推論的道理其實非常有趣
這才是產品設計, 商業行銷, 偉人演說, 轉變想法如何激勵人們採取行動 – Why?
這個”why”的概念也讓人重新省思傳達和溝通的可能性, 畢竟人的本性如此, 不論是用什麼角度切入, 驅使和創造相信的要因是那個”why”, 取得認同, 數據就不再重要了, 當情感的部分超過了數據的判斷, 驅使的動力就變強了, 你的說服力就變大了。
How great leaders inspire action | 賽門西奈克：偉大的領袖如何鼓動行為
people don’t buy what you do, people buy why you do it
Key Notes
The goal is not just to hire people
who need a job;
it’s to hire people
who believe what you believe.
If you hire people just because they can do a job, they’ll work for your money,
but if you hire people who believe what you believe,
they’ll work for you with blood and sweat and tears.
若要達到 mass-market success 或者是讓 mass-market 接受一個新的想法,
需要吸引 innovators 及 early adopters, 而這些人勇於作出新的嘗試,
驅動力來自於 what they believe about the world.