![如何寫出一份引人注目的商業計劃書 [免費模板下載]](/learning/content/images/size/w1200/2022/03/ZyRNCVf.png)
雖然現在開公司似乎比以往任何時候都容易，但企業家從一開始就面臨著一場艱苦的戰鬥。平均而言，一個新企業要想在其行業中脫穎而出，茁壯成長，必須與25個競爭對手競爭。
有抱負的企業主如果在沒有明確的、可操作的行銷、招募、財務和營運計劃的情況下盲目進入，註定會面臨重大挑戰。這就是為什麼制定一個商業計劃是創業過程中的一個重要步驟。
在這篇文章中，我們將引導你完成填寫商業計劃書模板的過程，比如這個免費的、可編輯的版本。
下載免費頁商業計劃書模板 (PDF)
我們知道，當看著筆記本電腦螢幕上的空白頁時，寫商業計劃書的想法似乎是不可能的。然而，如果你想把你的商業夢想變成現實，這是一個必須採取的步驟。
這就是為什麼我們精心設計了一個商業計劃書模板，供你下載和使用，以建立你的新公司。你可以在這裡免費下載它。它包含了商業計劃書的所有基本部分的提示，所有這些都在下文中詳細說明。
這樣，你就能向他們展示你的商業理念是多麼有條理和深思熟慮，併為他們可能有的任何問題提供答案。
特色資源。免費商業計劃書模板
如何寫出一個成功的商業計劃 (Business Plan)
在下一節，我們將介紹商業計劃書的組成部分，如執行摘要和公司描述。但在這之前，讓我們先談談應該作為你的計劃組成部分的關鍵因素。
在核心部分，你的商業計劃書應該回答兩個問題：為什麼你的企業和為什麼是現在？
投資者想知道為什麼你的企業要進入市場，也就是說，它要解決什麼問題，它與目前的產品有什麼不同。他們還想知道為什麼現在是你的產品或服務類型的正確時機。
很多時候，商業計劃書都過於理想化，不夠現實。雖然有一個願景很重要，但你的計劃需要紮根于研究和數據。
因此，回到 "為什麼 "和 "現在 "的問題上--考慮三件事。
- 你的行業 - 你的產品或服務在你的行業中是怎樣的？你是否瞄準了一個特定的利基市場？你認為這個行業在未來5到10年內會走向何方？
- 你的目標客戶 - 你的目標客戶是誰？他們正面臨著什麼挑戰？你的產品或服務將如何幫助他們的日常生活？
- 你的獨特銷售主張 (USP) - 是什麼讓你從競爭對手中脫穎而出？是你的產品/服務特點嗎？你的公司價值觀？價格？
一旦你知道了這些問題的答案，你就有能力回答這個問題：為什麼你的企業，為什麼是現在。
如何建立一個商業計劃書
- 封面頁
- 執行摘要
- 業務描述
- 產品和服務項目
- 市場分析
- 行銷計劃
- 銷售計劃
- 法律說明
- 財務考慮因素
- 附錄
特色資源。免費商業計劃書模板
1. 封面頁
你的商業計劃書應該有一個醒目的封面頁作為開頭。這意味著包括一個高解析度的公司標誌圖片，然後是你的公司名稱、地址和電話號碼。
由於這份商業計劃書可能會轉手並被多個投資者看到，你也應該在封面頁上提供你自己的名字、在企業中的角色和電子信箱地址。
在這一頁的底部，你還可以添加一個保密聲明，以防止你的業務細節被泄露。該聲明可寫如下。"_本文件包含由[你的公司名稱]創建的機密和專有資訊。當收到這份文件時，您同意對其內容進行保密，並且只有在得到[您的公司名稱]_的明確書面許可后，才能複製和/或分享它。"
2. 執行摘要
商業計劃書的執行摘要提供一到兩頁的企業概況，並強調計劃中最關鍵的部分，如你的短期和長期目標。
執行摘要基本上是你整個商業計劃的精簡版，所以記住要讓這部分內容重點突出，並且只填寫基本資訊。
一般來說，這個簡短的部分包括。
- 任務說明。
- 公司的歷史和領導模式。
- 對競爭優勢的概述。
- 財務預測。
- 公司目標。
- 潛在投資者的要求。
3. 公司和業務描述
在這一節中，要對你的公司是什麼以及它存在的原因進行更詳盡的描述。
這一部分的大部分內容應該是關於你公司的目的--包括企業將銷售什麼，確定目標市場，並闡述成功的途徑。
在商業計劃書的這一部分，你也可以詳細說明你公司的。
- 任務聲明
- 核心價值觀
- 團隊和組織結構
3. 產品和服務線
在這裡，你將介紹你企業的產品和/或服務線的構成。你應該提供每個產品或服務的名稱，它的目的，以及對它如何工作的描述（如果合適的話）。
接下來，通過概述你的定價模式和加價金額，為你的銷售策略添加一些色彩。
如果你銷售的是有形產品，你還應該解釋生產和成本，以及你期望這些因素如何隨著你的規模而變化。
4. 市場分析
市場分析部分是你將提供有關你的業務行銷對象的細節。這應該包括你的總的可定址市場的規模，你的市場的人口統計學和心理學，以及你的企業經營空間的位置分析。
在這一節中參考你的市場研究文件，如波特五力分析或SWOT分析（這些模板可在這裡找到），會有幫助。你也可以把它們放在你的附錄中。
如果你的公司已經有了買方角色，你也應該把它們放在這裡。如果沒有，你現在就可以用 "製作我的角色 "工具創建它們。
5. 行銷計劃
與市場分析部分不同，你的行銷計劃部分應該是對達到上述目標受眾的戰術方法的解釋。列出你的廣告管道、有機行銷方法、資訊傳遞、預算，以及任何相關的促銷策略。
如果你的公司有一個完整的行銷計劃，你可以把它附在你的商業計劃書的附錄中。如果沒有，請下載這個免費的行銷計劃模板來概述你的戰略。
6. 銷售計劃
如果你的銷售部門是一個充滿業務發展代表（BDR）的辦公室，或者是一打商店的貨架上有你的產品，這都不重要。
關鍵是。所有的銷售計劃都是不同的，所以你應該在這裡清楚地勾勒出你的計劃。常見的談話要點包括你的。
- 銷售團隊結構，以及為什麼選擇這種結構。
- 銷售管道。
- 銷售工具、軟體和資源。
- 勘探戰略。
- 銷售目標和預算。
就像你的行銷計劃一樣，把你完成的銷售計劃附在你的商業計劃書的附錄中可能是有意義的。你可以在這裡下載一個建立銷售計劃的模板。
7. 法律說明
你的投資者可能想知道你企業的法律結構，因為這可能直接影響他們的投資風險。例如，如果你正在尋找商業夥伴，從事非公司或有限責任公司的合作，這意味著他們可能要承擔比實際投資更多的責任。
因為經常需要這種澄清，所以要解釋你是否是和/或計劃成為獨資企業、合夥企業、公司、有限責任公司，或其他。
你還應該概述你已經採取（或需要採取）的合法經營步驟。這包括執照、許可證、註冊和保險。
你的投資者在給你寄了一大筆錢后，最不想聽到的是你的經營沒有得到當地、州或聯邦政府的適當批准。
8. 財務方面的考慮
歸根結底，投資者想知道兩件事。
- 他們何時能賺回自己的錢。
- 他們什麼時候能開始看到他們最初投資的回報。
這就是說，在這一節中，要清楚，計算，並有說服力。它應該包括。
- 啟動成本。
- 未來幾個月/季度的銷售預測。
- 時間和資金的收支平衡分析。
- 預計的利潤和虧損（P&L）表。
事實和數字是這裡的關鍵，所以每一個項目和預測要盡可能的具體。此外，解釋這些部分背後的 "原因"。
然而，請記住，資訊過載是一種風險，特別是在涉及數據時。因此，如果你在這一部分有成頁的圖表和電子錶格，請將它們提煉成一兩頁，並將其餘的表格放在附錄中。這一部分應該只關注關鍵數據點。
9. 附錄
一份詳細和完善的商業計劃書可以從20到50頁不等，有些甚至達到80頁以上。
在許多情況下，附錄是最長的部分。為什麼？因為它包括前幾節提到的支持性材料。為了避免視覺效果、圖表和電子錶格擾亂商業計劃書的流程，企業主通常在最後一節，即附錄中加入這些內容。
除了我們已經提到的--行銷計劃、銷售計劃、部門預算、財務文件之外，你可能還想在附錄中附上以下內容。
- 行銷資源
- 市場研究數據
- 許可文件
- 品牌資產
- 你的地點的平面圖
- 你的產品的模擬圖
- 你的辦公空間或地點設計的效果圖
在附錄中加入這些內容，可以豐富讀者對你的業務的理解，證明你已經在商業計劃書中投入了大量的工作，而不會分散對整個計劃書要點的注意力。
使用商業計劃書模板開始。
撰寫商業計劃書不應該是創業的一個不可逾越的障礙。不幸的是，對所有的人來說，它是。
這就是為什麼我們建議使用我們的免費商業計劃書模板。預先為這篇部落格文章中的所有主題填充了詳細的章節提示，我們相信這個模板會讓你的商業計劃朝著正確的方向開始。
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