新創公司如何打造能留住人才的環境?
要留住人才當然只靠高薪不行！因為，員工的需求是多種多樣的。 要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效溝通才能留住人才。物質激勵高薪，只是其中的一種途徑。你需要在優秀人才決定離開公司之前，就展開「留住人才」的工作。
新創思維34
高增長的新創企業需要應對漫長的工作時間、繁重的責任以及有時似乎難以承受的高要求的工作生活。然而，這些痛點在為組織規劃道路、為行業打上個人烙印以及從事真正產生影響的工作方面帶來了巨大的好處。在公司發展的某個時刻，co-founders 通常會遇到一個十字路口，他們會被困在處理工作的不利方面，而沒有真正體驗到好處。這就是獲得一些幫助變得無價的地方
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領導不是一個職位或頭銜，而是行動與榜樣 (Leadership is not a position or a title, it is action and example)
新創風氣持續發燒，這些創投重新定義新創孵化器
隨著新創公司的數量增加，而失敗率也相對倍數成長，許多獨角獸公司應聲倒下，換句話說，大部分的新創公司都失敗了，根據研究指出，新創公司的失敗率高達 90%；當然也有強者恆大，持續加速的新創，如 Facebook、Google、Airbnb。
為什麼有想法的人才最終都會選擇離開大公司？
是什麼原因讓公司留不住好人才？不僅科技業有這樣的困擾，新創公司更應該聽聽 Steve Blank 教授的分享。Steve Blank 教授任職於史丹佛、柏克萊與哥倫比亞大學，教過的學生多在矽谷開創自己的事業