20 億美元的 InVision 之死預示著一場以 Figma 為首的革命。更多設計工具新創公司將面臨倒閉，請系好安全帶。獲取內幕消息。
備受推崇的設計企業 InVision 曾以 3.5 億美元的天價估值被高盛（Goldman Sachs）和火花資本（Spark Capital）等金融機構投資，一度在協作設計工具領域獨領風騷。然而，隨著競爭對手 Figma 產品的採用率急劇上升，市場份額被搶佔，InVision 的發展軌跡一落千丈......
不久前，InVision 披露將裁員 50%，今天我們又收到一封Invision 首席執行官的來信，稱他們將於 2024 年底關閉公司。
作為一名創始人和設計師，看到 Invision 無法超越其最初的簡單原型平台的嚴重程度，我感到非常獨特。他們一開始就走在了時代的前沿，但成功的一路持續融資直到 Series F 讓估值來到不可思議的接近 $2B 之後，卻從未針對產品做過任何顯著的改善。
更瘋狂的是，我相信很多設計圈的朋友都親眼看到他們把錢都花在了產品的噱頭和銷售上。全盛時期，我聽曾在紐約一間大型廣告代理商公司擔任設計總監的朋友，見證 inVision 的銷售人員通常會親自飛來拜訪，買下整個辦公室的午餐等。可能在一年內聽了十幾次推銷，但他們的產品並沒有什麼根本性的改進或改變。那些根本不知道什麼是設計系統的人，會推銷一個半生不熟的 "設計系統經理 DSM "或類似的東西，但卻無法討論設計系統，也無法回答關於他們產品中的不足之處的問題。隨後 Figma 的快速崛起並在很多功能都可完全取代 inVision, 並作的更好。想當然耳，他們會失敗。
我們開始不使用 InVision 的動機是多方面的：
- InVision DSM 的產品本可以提供更廣泛的功能。
- InVision 的可擴展性需要針對大型企業加以改進: 搜索、排序、版本比較、作者跟蹤和評論等基本功能充其量也只能算是初級功能。我們的團隊在管理 200 個原型時遇到了困難，這凸顯出該平台無法支持類似 SalesForce、思科或亞馬遜的大規模營運。
- 安全共享原型是一個長期存在的挑戰。
- 與 Sketch 的整合本可以做得更好: 名為 "Craft Manager "的錯誤百出，導致複雜、細節密集的項目中出現重複的屏幕，需要花費數天時間進行糾正工作。InVision 和 Sketch 相互指責對方的錯誤，讓我們不得不在不穩定的屏幕載入和更新中苦苦掙扎。
以上這就是我們設計團隊開始不使用 InVision 的關鍵原因。
InVision 失敗的主要原因： 資本炒作
Invision 快速而過度地籌集資金。在我的印象中，他們在 A 輪融資中獲得了 4000 萬美元的巨額資金，隨後又在不到一年的時間內獲得了 4500 萬美元的額外資金，儘管他們仍有的初始資金儲備。
但之後情況卻異常的奇怪。開始瘋狂的投入資源與行銷與銷售增長，也許他們相信 Adobe 會收購他們，從而放鬆了努力。但最終這收購卻從未實現。我的猜測是，Adobe 認為投資于一個迅速崛起的新興設計工具（我們稱之為 "Figma"）更具戰略意義。
而在設計工具市場往往更看重產品而非行銷；Figma 憑借出色的軟體取得了勝利，Invision 在市場行銷、銷售策略和增長黑客技術方面投入巨資，但其軟體仍然只是一般水平。
- Adobe Scraps Its $20 Billion Takeover of Figma - The New York Times
- Adobe abandons $20 billion acquisition of Figma - The Verge
這是一個令人欣慰的信號，表明市場有時是完全理性的，產品比市場行銷/銷售/分銷更重要......至少在設計工具領域是這樣。
Tenten 在台灣長達 10 多年 UX/ UI 與產品設計諮詢 的顧問工作中，我們曾多次成功地將 InVision 與設計系統導入到了銀行與電信業的產品創新工作流程中，而當它們開始要在內部啟用的時候，Figma 突然成為了熱門產品。而新一代的設計師們根本沒有人願意繼續使用 InVision。
InVision 的確是好工具，但 Figma 更為強大。
作為創始人，我們能從 InVision 的失敗中學到什麼？
要警惕以免遭遇與 InVision 和許多其他公司一樣的命運，被行銷炒作所誤導，而不是根據產品路線圖，從競爭對手（又名 Figma）那裡找到適合產品市場的功能。
身為創始人，我們應該經常問自己以下問題：
- 你的產品 (或組織) 是否真正了解客戶需要什麼，而現有產品是否能夠真正的幫到他們？
- 你是否始終如一地持續為用戶提供更多產品價值或更好的體驗？
- 你是否優先考慮搜索、排序、用戶管理和連接等基本要素？
- 在開發不明智的新功能之前，你是否先解決了關鍵的錯誤？
- 與競爭對手相比，你是如何衡量的？哪裡做得好？在哪些方面存在不足？
- 產品的投資報酬率如何？定價策略的依據是什麼？
- 你是否解決了客戶上個月表達的主要不滿？何時糾正這些問題？
- 你是否每天都在認真觀察客戶與你或競爭對手產品的互動？如果沒有，原因是什麼？
- 你的產品或服務的中期願景是什麼？
如果這些問題讓你感到不確定，那麼是時候進行反省了。祝你一路順風。
RIP Invision - 我們很喜歡最初的產品，並曾在我的團隊與投資的新創公司中都強烈的推薦他們使用過它。但當 inVision 獲得風投資本投資估值達 20 億美金之後，他們卻放棄改善產品，成為一間只會行銷卻不專注改善產品的新創，讓 Figma 成為更強大的替代產品後.....
原文: InVision RIP: Figma's Reign of Terror Begins? $2B Giant Falls - Who's Next?
