創業者須知 101 by FounderCollective
自FounderCollective成立以來，我們一直在寫關於初創公司和風險資本的文章，我們認為收集我們最受歡迎的帖子，以幫助企業家理解我們的方法和思考過程，將是有用的。如果你不想錯過未來的帖子，請在Twitter、LinkedIn和我們的郵寄列表上關注我們。
概覽
- 如何向我們在創業集體投資 Parul Singh
- 極其詳盡的募資指南 Eric Paley
- 當你期待（募資）時應該期望什麼 Eric Paley
- 風險資本應該帶有警語
- 為什麼今天的科技主題是對明天熱門初創的糟糕預測 David Frankel
- 幸福是那些“無聊”的，因為他們創造了價值十億的初創公司 Micah Rosenbloom
- 與瓊斯家族浪費時間 Eric Paley
資本效率
- 風險資本是一種強烈的藥物 Eric Paley
- 有毒的風險資本與邊際美元問題 Eric Paley
- 如何在募集風險資本前自資你的SaaS公司達到100萬美元的年度收入 Parul Singh
- 你只有10,000美元可以建立什麼？ Joseph Flaherty
- 50家起步時幾乎無錢的大公司 Joseph Flaherty
- 對VC的過度使用：從71次IPO中獲得的經驗教訓 Eric Paley / Joseph Flaherty
奇特的創業者生態
- 創業成功遠離矽谷：來自17個城市超過200次退出的數據 David Frankel / Joseph Flaherty
- 如何向VC推銷你的古怪初創 Micah Rosenbloom
- 為什麼今天的科技主題是對明天熱門初創的糟糕預測 David Frankel
- 對下一個Warby保持警覺 Micah Rosenbloom
- 如何從悉尼、斯德哥爾摩或南非征服矽谷 David Frankel
想法
產品
- 平台悖論 Eric Paley
- 懶惰產品經理的藝術 Parul Singh
- 可能性、可能性和妄想 Eric Paley
- 這些是產品導向創辦人的七宗致命罪 Parul Singh
- 產品/市場適配的海市蜃樓 Eric Paley
- 親愛的汽車創業者，請在齒輪箱外面思考 David Frankel
- 幸福的是那些“無聊的人”，因為他們創建了價值數十億的初創公司 Micah Rosenbloom"
領導力
- 如何從願景家轉變為領導者 Eric Paley
- 你可能忽視的最好建議 Eric Paley
- 如何避免二次創業者症候群 Micah Rosenbloom
- 如何避免被解雇 Eric Paley
- 學會接受衝突作為新創公司的文化一部分 Eric Paley
團隊動態
管理
- 合理化的瘟疫 Eric Paley
- 在新創公司，獎金是有毒的 Eric Paley
- 除非我們贏，否則這沒關係 Eric Paley
- 每個新創公司都在玩的兩種遊戲 Eric Paley
- 成功與破產之間的細線 Eric Paley
- 不要讓你的新創公司隨波逐流 Eric Paley
- 新創公司很少能做好任何事 Eric Paley
營運
- 在你做轉型之前 Micah Rosenbloom
- 在新創公司發現和停止道德滑坡 David Frankel
- 小覷魔術象限的危險 Micah Rosenbloom
- 在你有八位數的營運額度前，不要雇佣六位數的財務人員 David Frankel
- 你需要的遠比你想的少 David Frankel
成長
- 信心: 加速的貨幣 Eric Paley
- 掌握成長經濟學: 1億美元的初創公司做了哪些不同的事 Parul Singh
- 從創業的第一天起，“上市”就必須在你的腦海中 David Frankel
- 初創公司在尋找大型合作夥伴（“獵鯨”）之前，應該閱讀這份清單 David Frankel
- 不要被GMV誘惑 Micah Rosenbloom
- 科技需要時間 Micah Rosenbloom
- 握手和標籤：網路成功的兩個關鍵要素 Micah Rosenbloom
募資策略
- 與瓊斯家族浪費時間 Eric Paley
- 信念 Eric Paley
- 重新定義稀釋 Eric Paley
- 不要抵押你的初創公司 David Frankel
- 當風險投資變成虛榮資本 Eric Paley
- 在風險投資的過山車上上下下 David Frankel
- 何時該接受種子投資 — 解答“可知”的問題 Micah Rosenbloom
- 何時該募資以及人為時間線的陷阱 Micah Rosenbloom
- 戰略投資者 — 你已經賣掉了你的公司，只是你不知道 Micah Rosenbloom
- 不要讓你的投資者購買所有的選擇權 Micah Rosenbloom
銷售演講
- 開始編寫你的演講稿前的20行文字 Eric Paley
- 永遠要準備演講 Micah Rosenbloom
- 為什麼“但是，還有更多！”是向風險投資者銷售的壞方法 Micah Rosenbloom
- 如何像產品經理一樣向風險投資者銷售 Parul Singh
- 你的創業公司能通過“夏令營測試”嗎？ Eric Paley
- 給創業公司的建議：提前準備 Eric Paley
如何製作演講稿
- 不要浪費你的第一張投影片 Joseph Flaherty
- 如何寫出更好的對風險投資者的冷郵件 Joseph Flaherty
- 你的銷售演講稿不是財務援助的申請表 Joseph Flaherty
- 別引用我 Joseph Flaherty
- 銷售救援：避免五個投資者演示的陷阱 Joseph Flaherty
募資
- 給我的朋友募資種子輪的清單 Parul Singh
- 想要募資A輪？在種子輪做得更聰明 David Frankel
- 親愛的創業者：這就是如何成功種子輪 Parul Singh
- 獲得一輪巨大的增長資金 David Frankel
- 在風險投資中“尋找領導者” Micah Rosenbloom
- 當你在募資時，風險投資者對你說的最糟糕的事情是什麼？ David Frankel
- 風險債務：風險融資的第三軌 Micah Rosenbloom
盡職審查 101
- 種子階段創業公司的尽職调查 101 Micah Rosenbloom
- 誰想要一個高度參與的風險投資者？ Joseph Flaherty
- 風險投資者真的為什麼想看你的財務模型？ Micah Rosenbloom
你可能無法獲得資金的原因
- 百萬美元收入的神話 Eric Paley
- 如何在尽職调查中摧毀數百萬美元的籌資過程 David Frankel
- 可能毀掉你的初創企業的四個字 David Frankel
- 五個你可能無法獲得資金的原因（而這不是你的錯） Joseph Flaherty
- 我收入是他們的兩倍！為什麼我無法完成我的輪次？ Micah Rosenbloom
- 你每年賺一百萬美元，卻無法獲得資金 David Frankel
資本管理
- 當燃燒率超過熱情時 Eric Paley
- 你剛剛籌集到1000萬美元。現在該怎麼辦？ David Frankel
- 如何為投資末日做準備 Micah Rosenbloom
- 資金耗盡並不是里程碑 Eric Paley
- 別讓你的投資人買下所有選擇權 Micah Rosenbloom
與投資者關係
- 忙碌創業者的“填空式”投資者更新模板 Micah Rosenbloom
- 資金到位後，留意燃燒率並警惕增量主義的暴政 Eric Paley
- 如何向投資者傳達壞消息 Micah Rosenbloom
- 賣出的是願景，而不是進展 Eric Paley
- 你將在董事會上遇到的八種人 David Frankel
- “我可以給你評分，或者我可以教你，但我不能兩者兼顧。” David Frankel
- 為什麼微小的互動會產生大差異 Eric Paley
如何出售你的公司
- 如何在沒有買家的情況下出售你的公司 Eric Paley
- 當有人想購買你的公司時，十個友好的建議 David Frankel
- 這並不關於黃金鍋 Eric Paley
- 誰將會買下這家初創公司？ Eric Paley
- 如何為你的初創公司的悲劇結局做計劃 David Frankel
- “慢慢致富”退出策略 Joseph Flaherty
