Patrick Lai

Hello, tech visionaries! My name is Patrick, and I'm a tech blogger with a deep interest in the intersection of AI, blockchain, and the Metaverse. These emerging technologies are rapidly changing the world around us, and I'm excited to explore their potential to revolutionize everything from finance and healthcare to entertainment and social interaction. Join me on my journey to discover the latest developments and the many possibilities of these exciting technologies.

TikTok 自動滾動:如何在 iOS 和 Android 設備上自動滾動 TikTok

TikTok 自動滾動:如何在 iOS 和 Android 設備上自動滾動 TikTok

尋找在 TikTok 上自動滾動的方法?我們已經為您準備好了! TikTok 自動滾動是 TikTok 上最受歡迎的功能之一。雖然 TikTok 最近推出了個人資料查看歷史功能和觀看歷史功能,但仍然沒有自動滾動功能的跡象。但是,不用擔心,因為我們有一個技巧可以完成這項工作。 在本指南中,我們將教您如何在 TikTok 上自動滾動。相信我們,通過自動化整個過程會讓您的生活更輕鬆一些。讓我們開始吧。 TikTok 有自動滾動功能嗎? 如果您是 TikTok 的狂熱用戶,我們打賭您曾數百萬次希望 TikTok 具有自動滾動功能,這樣您就可以免提滾動瀏覽視頻。但事實是,TikTok 並沒有原生的自動滾動功能。...

領導力和團隊合作:領導者幫助團隊的 10 種方式

領導力和團隊合作:領導者幫助團隊的 10 種方式

“歸根結底,領導力與光榮的加冕行為無關。這是關於讓您的團隊專注於一個目標並有動力盡最大努力實現它,尤其是當風險很高且後果非常重要時。這是關於為他人的成功奠定基礎,然後退後一步,讓他們發光。” — 克里斯·哈德菲爾德 (Chris Hadfield),宇航員和國際空間站前指揮官*  是什麼造就了偉大的領導者? 克里斯·哈德菲爾德 (Chris Hadfield) 指揮國際空間站時,他了解到,追求個人卓越並不是為了讓自己看起來漂亮。 相反,他發現卓越的領導力在於培養你周圍的人:信任他們,賦予他們權力,並最終讓他們貢獻自己的專業知識,這樣團隊才能超越其各部分的總和。換句話說,有效的領導和培養有效團隊合作的文化是齊頭並進的。 團隊合作和領導力的重要性 為什麼團隊合作和領導力很重要?它們共同為您的團隊提供清晰度,並直接影響您的公司願景。 但這些結果在實踐中是什麼樣子的呢?更重要的是,您每天可以採取哪些行動來幫助您的團隊取得成功? 今天,我們將探討優秀​​領導者的主要特徵,以及可以幫助您的團隊更好、更有凝聚力地合作的 10 種方法。 好領導的特徵 培養團隊合作的環境始於建立信任和融洽關係;成為團隊想要追隨的領導者。最好的領導者俱有以下特徵——無論他們的領導風格或個性如何。 強溝通者 成為領導者本質上與人有關。是的,有要交付的...

探索 Web3 技術棧——完整指南 by tenten

探索 Web3 技術棧——完整指南 by tenten

在本文中,我們將了解 Web3 技術堆棧並探索它的不同層。但是,如果您更希望獲得 Web3 技術堆棧的不同元素和重要性的視頻分解,請繼續觀看以下視頻: https://www.youtube.com/watch?v=1i5wOpAg-lc 儘管第一個可編程區塊鏈(以太坊)在六年前問世,但我們仍處於 Web3 遊戲的早期階段。這在很大程度上與歷史上缺乏面向開發人員的 Web3 工具有關。因此,區塊鏈開髮長期以來過於復雜。例如,創建去中心化應用程序(dApp) 的主要方式是直接在節點之上構建**。**由於在例如以太坊節點上構建相當原始,許多開發人員受到RPC 節點限制的影響。****然而,現在 Web3 開髮變得比以往任何時候都容易。****隨著權威的 Web3 技術堆棧 Moralis 的引入,Web3 開發現在變得更加容易。...

西南航空公司 2023 年的 IT 系統崩潰讓 CEO/ CIO 們上了寶貴的一課

西南航空公司 2023 年的 IT 系統崩潰讓 CEO/ CIO 們上了寶貴的一課

西南航空正在經歷的問題和經驗教訓同樣適用任何公司。存在供應鏈問題:確保有足夠的能力(飛機、機組人員和物資)將產品(在這種情況下為乘客)運送到預定目的地。存在組織挑戰:確保合適的人員在他們需要的地方(機組人員、飛行操作、地面操作、支持人員)並且存在技術挑戰:確保正確的系統到位以適應正常和異常操作

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