1. 沒有明確的觀點或者目標
幾乎所有的創業者都會有這樣的問題,他們往往被自己靈光一閃的 idea 或者單純的掌握某種技術就被帶到創業的這個深坑裡去了,而忘記了去思考「為什麼要這麼做」,「到底在做什麼」,身為創業家的我們可以給這個世界帶來什麼改變。
“Chase the vision not the money. The money will end up following you.” — — Tony Hsieh
當創立一項事業,我們追逐夢想,而不是金錢。激情會幫你渡過困難的時期,感染員工,使客戶、供應商和生意伙伴都能感受到熱情。 (謝家華,Zappos 執行長)
從一開始就要定義好自己的目標,有明確的思路
Simon Sinek 在 TED 的演講: Simon Sinek: How great leaders inspire action (偉大的領袖如何鼓動行為),你最好能夠一開始就讓你的客戶與團隊感覺到什麼,被你的想法給啟發後而接著行動。
“People don’t buy what you do, they buy why you do it”
- Simon Sinek
專注於思考為什麼,可以幫助我們跟用戶之間創造更深層的聯系。
2. 不夠聚焦
如果創業團隊長煩惱現在該做什麼的話,那就是他們想做太多太多的事情了。有一個專注的目標,表示可以更容易想明白,產品到底是什麼,為什麼樣的用戶群服務。可以學習一下成功的案例,比如 Dropbox 和 Instagram,他們是怎樣專注於把一件事情做到優秀的。
3. 這產品的設計與 UI 就先隨便做一做吧
這完全是一個錯誤的觀念,很多早期的創業團隊認為,對於產品來說,設計不是首要的任務,而是一件後面可以改善的東西,事實上設計絕對是一件重要的事情,跟技術一樣重要。在創業圈內,太多的人認為技術、解決方案才是一切。這是工程師思維常容易進入的誤區,我們可以看看設計如何替產品帶來幫助/ 改變/ 甚至驅動使用者的行為。 Startups, This Is How Design Works(裡面的設計思考講解的非常詳細,值得仔細閱讀)
“Design is not just what is looks like and feels like, design is how it works.” — Steve Jobs
並且已有越來越多成功的新創公司經驗可證明良好的設計與用戶體驗會替你的產品帶來怎樣的正向回饋了。
A good designer finds an elegant way to put everything you need on a page. A great designer convinces you half that shit is unnecessary. — Mike Monteiro
4. 創造了一些沒人想用的產品
好的產品永遠都是簡單,令人興奮的,有著簡單商業模式。首先確保在你的用戶體驗完善之前,就已經有用戶願意使用了。你最好還能做個簡易的市場調查或使用者測試,驗證你的瘋狂想法是有人願意買單的。
“Life’s too short to build something nobody wants.”
- Ash Maurya
“Get five or six of your smartest friends in a room and ask them to rate your idea.” — Mark Pincus, Zynga
很多想法以及商業模式,只是創業者一時興起發想出來的,並沒有經過市場測試,這是一件很危險的事情。
5. 追逐投資人,而不是你的用戶
僅僅只有一個偉大的想法的話,這不意味著你能獲得一筆投資。有一種最保險的辦法就是,證明給你的投資人看,有人願意為這樣的產品買單。忘記融資的事情,找到一位願意付費的顧客更加重要,然後去找第二位,第三位…有了顧客之後,投資者自然會找上門來
當然了,讓你的顧客開心,讓你的產品更完美,遠遠比你花時間去追逐投資人,去巴結那些創投們 (Venture Capital) 來的重要。
6. 說得太多,聽得太少
說給投資聽、說給團隊聽、說給媒體聽,太多的創業者不斷在描述自己的美好,描述自己的產品多麼偉大,而忽略去聆聽你的用戶的聲音,聽聽他們的想法,聽聽他們到底想要在你這獲得什麼。
“We have two ears and one mouth. To be a good leader, you have to be a great listener.” — Richard Branson
7. 產品研發拖延的太久,發佈的太晚了
太多的創業者因為保密模式而默默的奮鬥幾個月甚至一年的時間了,等你打磨的差不多了,你突然一款看似簡陋,但是功能類似的產品已經上線了。你要做好產品發佈與完美體驗的平衡點,要知道第一次發布並不是結束,而是剛剛開始。
8. 不尋求幫助
許多創業者往往很頑固。在早期尋求幫助並不是一件丟人的事情,你所做得,就是要鼓足勇氣,利用你身邊所有的資源去追問那些任何你不懂的事情。創業者有時候會覺得自己很孤獨,但是你跟越多人談到自己的挑戰和困難,在機會來臨的時候,反而更容易把握。找一個你信得過的人,幫你補上你的不足之處,找到對的人,永遠都是雙贏。
9. 招募到錯誤的對象 (合夥人或員工)
對於剛剛拿到融資的創業者,幾乎很快都會在招人上面犯下錯誤。似乎每家新創公司,都在尋找他們的 co-founder,但是都找錯地方了。就像你不可能在夜店碰到你的終身伴侶一樣,只是粗淺的一次談話不可能讓你輕易的找到你的商業伴侶。
“Get the right people on the bus, then decide which direction to drive it.”
- Jim Collins
找對人才能給你的公司注下良好的基因。假如你對你的公司有著強烈的觀點,故事或者價值觀,那麼你才可能在這樣的方向上找到你的合作伙伴。沒有一個天才開發者、設計師或者駭客願意跟你一起打拼事業,除非你真的感染到了他。
這也是為什麼Tenten每年總是花費許多心力,製作徵人活動 Recruitment Campaign,並將我們的產品/ 團隊的精神投注在徵才的訊息中,無非就是為了想找到真正被我們感染,DNA 相近的工作夥伴們。
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