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新創風氣持續發燒,這些創投重新定義新創孵化器

創業風氣持續發燒,募資平台 KICKSTARTER、INDIEGOGO 似乎也變成一種行銷管道,募資已是一種潮流,也是曝光品牌的一種方式。

隨著新創公司的數量增加,而失敗率也相對倍數成長,許多獨角獸公司應聲倒下,換句話說,大部分的新創公司都失敗了,根據研究指出,新創公司的失敗率高達 90%;當然也有強者恆大,持續加速的新創,如 Facebook、Google、Airbnb。

而新創公司的背後,全球也出現許多經驗豐富的團隊成為新創企業孵化器,不僅是協助草創階段的公司,亦或是先研究成功商業模式後,選定市場才主動招聘創業家,到當地市場共同進行商業模式。

關於「新創孵化器的經營模式」,在 MediumWired 平台上也很多人繼續探討這名詞。而 Techcrunch 也寫了篇關於「打造新創公司的創建者(Company Builders)」 。 eFounders 也整理出 全球超過50間的新創列表,介紹新創團隊的組織架構,透過這些資訊搜集太多人都自稱新創企業孵化器,所以我們該以較嚴格的角度給予其定義。

「Starup Studio」的定義:

新創孵化器意指目標為反覆/重複的打造新公司為的一個組織架構。根據這間公司的基礎結構、資源,新創企業孵化器增加了這些待孵化的新創公司成功機會,優化其創新與發展。

而這些以打造新創為目標的組織架構即為新創孵化器(Startup Studio),亦可稱為新創工廠、新創鑄造廠。即使打造的方式不全然是相同模式、哲理,根據 eFounders 提出三個成為新創孵化器的要素:

內部思維 Internal Ideation

想法應全部來自內部,新創孵化器的角色不是早鳥投資者,而是共同創始人。新創專案的發想應該來自於團隊 100% 原汁原味的想法。

可重複執行性 Repetition

透過不斷重複循環的孵化新創,是維持新創公司的主要目標,透過反覆循環的試驗,不斷的改善與超越。

基礎架構 Infrastructure

新創孵化器要擁有資源共享而成的基礎架構 / 設備:有才華的人才、嚴謹的流程、好用的工具與一個強健的網絡。孵化器不應該只是一個結構鬆散的公司。

新創孵化器的優勢 透過新創企業孵化器的基礎,打造新創公司能創造出許多優勢:

  • 打造速度更快:由於每天透過聰明的流程、與專業的團隊一起工作,必能加速事業成長。
  • 打造得更完美:新創企業由各個專業領域的人所組成(設計、行銷、程式等)。也因為企業良好的名聲與內部團隊的輔佐,招募而來的人選也都相對專業。公司的網絡是真正讓新創成長的主要優勢。
  • 打造得更強大:透過知識共享與資源整合,使新創企業可以因應更大的市場。

許多人對新創孵化器的迷思

「到最後將會拿走一切?」

eFounders 表示,他們只負責打造公司直到其得以獨立,通常經過18-24 個月後 - 當孵化的新創完全獨立,eFounders 將不會在其中擔任任何營運角色。假如這間新創有了非常大的突破與成長,eFounders 也僅是快樂的董事成員角色。

「扼殺創意?」

孵化器提供商業模式或經營架構給新創公司的行為等於扼殺創意,這是大家普遍對新創孵化器的錯誤成見。企業僅單純給予基本建議,然而持續創新的文化並不會因此消失。這也是 eFounders 所做的事情,他們主張「擁有瘋狂的點子」,用以加強團隊最重要的其中一項。

「再也沒有創意的點子?」

好的新創孵化器永遠不會停止思考,只會有滿出來的點子等著被執行。

「新創公司倚賴著孵化器?」

這的確可能是孵化新創公司時的一個風險,這也是為什麼企業在選擇新創公司時會特別篩選屬於獨立性質的新創合作,考量他們的創辦人、團隊既有文化等,這些都會是影響企業策略與資本結構的因素。

新創孵化器案例分享

真正在進行新創孵化的企業不多,大多自稱孵化器的企業實際上只是投資者。他們使用公司的人力去協助他們的產品組合。而早期的階段,稱這種孵化的形式,以專有名詞來說的話,也就是所謂的合併(consolidation)。

以下案例即可驗證上述提到的企業孵化器定義,雖然有著不同的思考方式與經營,但他們所營運的模式是一樣的。

Rocket Internet: 成立時間 / 地點:2007 年 Germany ❯

rocket-internet.com * 內部思維:成功複製電子商務的經營模式。 * 可重複性執行:從 2007 年開始在超過 100 個國家中創造數十家公司。 * 基礎架構: 成名的品牌、一套物流、電子商務、行銷與來自不同公司的龐大資源,還有輕鬆取得的大量資金。

eFounders: 成立時間 / 地點:2011年 Paris Brusseles ❯

efounders.co * 內部思維:解決中小企業的產品問題,特別專注在 SaaS 與市場。 * 可重複性執行:3 年內打造了 9 間公司,目標是每一年能創造 3-4 間公司。 * 基礎架構:TheNetwork、提供專業流程、團隊與強大的網絡。

想要打造出成功的創業模式,我們認為所有的初創團隊,必須要做到三件事:

  1. 引領公司文化戰略:要有最核心競爭力的文化,真誠的、有情懷的。
  2. 找符合這個文化的人:用這種文化招來最棒、最有才華的團隊成員,不但要符合公司文化,還將鞏固文化。
  3. 讓自己更強大,才能讓公司走得更遠:作爲一個創始人,要做讓自己更強大的事情,看到別人看不到的事情,做別人看不到的選擇,做別人不敢做的事情。 Rocket Internet 與 eFounders 雖然有截然不同的文化,卻有著相同的商業模式與目標,即使 Rock Internet 常被貼上「山寨」標籤,但它擁有著屬於自己的文化、強大的執行力與市場洞察力。WestTech Ventures 創辦人 Masoud Kamali 說:「哪個創業家不是從模仿起家呢? Google 的 Android 也從模仿 iOS 開始,我們從小上學校讀書也不就是在模仿嗎?甚至我們一生都在模仿他人」,所謂「Fake it till you make it.」。

如何充分利用 Starups 與創辦人的特質,讓商業模式快速成長就是關鍵。 參考文章: Starup StudioStarup FailRocket Internet獨角獸