人生是一場掙扎,
而創業最難的一課,
就是擁抱掙扎!

創業難,守業更難!
從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。

什麼才是最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧

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大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。

整本書其實是作者 Ben Horowitz 在 Silcon Valley 打拼的一本回憶錄,當作者經歷一次又一次的打擊,最後力挽狂瀾。你會發現,當一件事的開始沒有做好的時候,到最後問題凸顯的時候,一定是需要用最大的代價去彌補的。這些用實際經驗換來的是對於細節和決策能力的積累。人想要成功,首先要有企圖心和功利心,你不逼自己一把,你永遠不知道自己有多出色,能夠將自己一手經營的企業帶到怎樣的高度。

前三章講述了 Ben 的創業公司,在經歷了數次瀕臨破產、股價暴跌至單股0.35美元、媒體譏諷如注惡評如潮、三次大規模裁員之後,通過正確的判斷、決策、運作而絕處逢生,逐漸轉危為安、恢復元氣,最後以16.5億美元高價賣出。這部創業史在作者巧妙地引入了當時的談話、發言、郵件記錄,生動有趣的描寫讓讀者如臨其境,時而會心一笑,時而緊張的捏把冷汗。

後六章則讓讀者真實感受到了 Ben 的遠見卓識及其功力之深,從創業、投資及管理經驗出發換做是經營者的你思考該怎麼辦?比如:如何解雇員工?可以從朋友公司挖人嗎?如何最大限度地減少辦公室政治?順境中 CEO 和逆境中 CEO 的不同思考。

不一樣的創業指南!

不少管理類書都在介紹企業發展良好時怎麼做、如何設計激勵機制、如何招募員工、如何打造企業形象。更多的書往往就只是成功人士做 PR 的工具,讓大家只看到其光鮮的外表下。如本書所說 CEO 的精神狀態是業界禁忌因為極少有一本書告訴你在彈盡糧絕、眾叛親離時,管理者如何絕處逢生、如何忍痛裁掉一起打拼且當年拼命挖來的伙伴、如何承認錯誤、如何壯士斷腕,如何借力。這就是修煉。

正如股票市場,牛市賺錢不算水平,在熊市中哀鴻遍野後還能成功守住資產乃至有所斬獲的人才是高手。商場如戰場,不要聽贏者吹牛,要看他們的傷口。

創業最艱難的事在於活下去

創業後所有要考慮的事情只有一個目的:公司怎麼活下去。也許你在創業之初並沒有明確的獲利模式,也許你認為增加用戶量比營收更重要,但無論是哪種情況,你都要時刻清楚知道:公司目前的資金還可以支撐幾個月。只要能堅持活下去,公司無論遇到多大的難題總是可以得到解決。因為公司一但沒有了運轉資金,那麼你有再好的 idea,再好的商業模式都只是空談。

目前創業到現在的小結

經歷了五年多的創業,転転從一人公司成長到現在超過 20 人的團隊,如今看到這本書讓我有更加貼切和深刻的體會。

在我看來,創業 - 最重要的是要有強烈的信念支撐。因為創業後你會發現:“經過了無數日夜的辛苦奮鬥,你卻發現,公司沒有跟上你所設想的步伐。產品出現了問題,市場不是那麼順利,員工正失去信心,已經有優秀的員工辭職,資金越來越少。”你開始不斷的質疑自己,究竟哪裡出了問題?而面對這一切,最終還是要靠身為經營者的自己來做決定。如果你的創業初衷是為了獲得財富自由、獲得成就感,那麼最好別來給自己過不去。

創業窮三年,靠這點你可以忍受三年或者更久嗎? 如果考慮過後是為了興趣、為了自己遠大的理想,那創業夢一場又何妨? 創業是比難還他媽難的事情,而創業者就是他媽的願意選擇這種艱難生活的人。

Author

Erik Chen is the founder and creative director at Tenten, a successful Taiwan digital design studio that has won a wide range of awards. Read his articles on Medium, or follow him on Twitter