管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升，進而轉化成業績，數據（量化）雖然比形容詞（質性）來的精準，但也不代表一切，冰冷的制度仍需搭配人性化管理，我們所共事的是有溫度的團隊，團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。

一個大學生的新媒體營運實習心得，七個月的快速成長，從未有這樣的爆發成長，分享在 Tenten 學習到的經驗事物，並且了解成長駭客團隊培養人才的方式

建立想法 -> 實驗 -> 測量與評估。転転如何透過實驗與測量漸漸的開始打造未來的遠端辦公室?

転転相信: 設計跟工程師是兩個非常不一樣的天賦，唯有溝通以及好工具可以讓兩個一起合作出好產品出來。

品牌網站專注於品牌本身; 且應該“滲透”所有可以代表品牌的地方，像是品牌DNA，歷史和品牌故事。 電子商務平台應該也有同樣的感覺和說故事的方式，焦點也要放在是服務和產品。 那麼主要的事情不僅僅是乾燥的事實，而是放大使用者體驗、應用性和產品的品牌溝通，並嘗試從平面體驗提升到所謂的產品2.0體驗

是什麼原因讓公司留不住好人才？一間充滿鬥志、正要起步的新創公司，成長到一間超過萬人的企業時，不可能適用公司剛起步時的座右銘。從人資、財務、銷售到管理，隨著公司成長到不同階段都必須跟著改變。

転転推出的新服務 – GogoShark。數位思維已成為所有商業的核心，透過網站將企業資源整合作為聯繫一切的渠道，將成為您最好的投資。

全世界都在關注這次的美國總統大選，結合社群媒體、即時視頻、各種網路媒體帶起的效應與討論度，明顯地證明了數位媒體的影響力已經遠遠超過傳統媒體。從最近這次希拉蕊與川普的辯論，比較 CNN 與 NY Times 透過 Facebook 上的即時視頻播放的傳播與點閱率來看，我們已經活在一個完全由數位與社群媒體主導的時代。

距離離開畢業後的第一份工作已經過了半年。半夜 2 點踏出公司大門等計程車，在結束工作回家的捷運上跨年。前主管對我說：『我覺得你應該要去其他小公司蹲一下。』 難道設計相關的工作，一定都要熬夜、加班、沒朋友嗎？ 思考著下一步，開始想要探索台灣的『平面設計』領域的我，既擔心又害怕的思考著所能有的出路。從以前到現在，在學習和零星接案的過程，我逐漸了解到這個社會在設計領域的認知、定義和設計師們被教育、對於自我的認識上，有一個極大的落差。『設計是解決問題』雖為眾人共識，然而究竟是『解決客戶的問題』，還是『解決遭遇的問題』就是自由定義了。 這其中的拉鋸是永遠都不會消失的問題，如何在溝通中取得平衡，達到效益又能保有美感，實踐出雙贏的結局是我認為設計師的專業所在。 努力工作用力玩 正好在這個轉換軌道之時看見了一直以來關注的転転徵人貼文，心懷忐忑的投了履歷。因為這是自己未曾深入接觸的產業，我選擇以實習生的身份試試水溫。完全出乎意料，我不敢相信在台灣還可以有這麼健康的設計公司 —— 老闆帶著職員一起了解字型歷史、交流設計書，下班一起運動、吃飯、聊天玩點子，並且真的著手去實踐出成品，這是我第一次經歷到在假日還會想要見到同事的心情。當然，要準時下班就必須超高效率的工作，有較高水平的美學素養就是有更嚴厲的自我要求及審核。 自我鞭策以及自我學習能力是我認為在転転所不可或缺的。 這段時間裡，我同時也拼湊了在學時許多技能，真正應用在實務上。 在転転，面對新事物時大家總是躍躍欲試，並且樂於互相交流分享。這是從未有過的美好氣氛，因為當一群人真正享受在他們所做的事情時，會全心投入、並且永遠都想做得更好。 因為有這樣正面的環境和心態，転転抬頭挺胸地去和客戶溝通。應當是客戶尊重設計師的專業，設計師盡量顧及客戶的需求去共同完成案子。我們想要做的，是引以為傲放在作品集裡的案子，非結案收錢後埋藏硬碟深處的檔案。 Seems like mentioning a book is a rule to be followed. Nearly all rich and powerful people are not notably talented, educated, charming or good-looking. They become rich and powerful by wanting…