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管理最重要的還是你使用的方式是否可以激勵團隊、讓工作氛圍與員工士氣能夠提升,進而轉化成業績,數據(量化)雖然比形容詞(質性)來的精準,但也不代表一切,冰冷的制度仍需搭配人性化管理,我們所共事的是有溫度的團隊,團隊的影響力永遠勝過一個人的單打獨鬥。

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品牌網站專注於品牌本身; 且應該“滲透”所有可以代表品牌的地方,像是品牌DNA,歷史和品牌故事。 電子商務平台應該也有同樣的感覺和說故事的方式,焦點也要放在是服務和產品。 那麼主要的事情不僅僅是乾燥的事實,而是放大使用者體驗、應用性和產品的品牌溝通,並嘗試從平面體驗提升到所謂的產品2.0體驗

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全世界都在關注這次的美國總統大選,結合社群媒體、即時視頻、各種網路媒體帶起的效應與討論度,明顯地證明了數位媒體的影響力已經遠遠超過傳統媒體。從最近這次希拉蕊與川普的辯論,比較 CNN 與 NY Times 透過 Facebook 上的即時視頻播放的傳播與點閱率來看,我們已經活在一個完全由數位與社群媒體主導的時代。

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距離離開畢業後的第一份工作已經過了半年。半夜 2 點踏出公司大門等計程車,在結束工作回家的捷運上跨年。前主管對我說:『我覺得你應該要去其他小公司蹲一下。』 難道設計相關的工作,一定都要熬夜、加班、沒朋友嗎? 思考著下一步,開始想要探索台灣的『平面設計』領域的我,既擔心又害怕的思考著所能有的出路。從以前到現在,在學習和零星接案的過程,我逐漸了解到這個社會在設計領域的認知、定義和設計師們被教育、對於自我的認識上,有一個極大的落差。『設計是解決問題』雖為眾人共識,然而究竟是『解決客戶的問題』,還是『解決遭遇的問題』就是自由定義了。 這其中的拉鋸是永遠都不會消失的問題,如何在溝通中取得平衡,達到效益又能保有美感,實踐出雙贏的結局是我認為設計師的專業所在。 努力工作用力玩 正好在這個轉換軌道之時看見了一直以來關注的転転徵人貼文,心懷忐忑的投了履歷。因為這是自己未曾深入接觸的產業,我選擇以實習生的身份試試水溫。完全出乎意料,我不敢相信在台灣還可以有這麼健康的設計公司 —— 老闆帶著職員一起了解字型歷史、交流設計書,下班一起運動、吃飯、聊天玩點子,並且真的著手去實踐出成品,這是我第一次經歷到在假日還會想要見到同事的心情。當然,要準時下班就必須超高效率的工作,有較高水平的美學素養就是有更嚴厲的自我要求及審核。 自我鞭策以及自我學習能力是我認為在転転所不可或缺的。 這段時間裡,我同時也拼湊了在學時許多技能,真正應用在實務上。 在転転,面對新事物時大家總是躍躍欲試,並且樂於互相交流分享。這是從未有過的美好氣氛,因為當一群人真正享受在他們所做的事情時,會全心投入、並且永遠都想做得更好。 因為有這樣正面的環境和心態,転転抬頭挺胸地去和客戶溝通。應當是客戶尊重設計師的專業,設計師盡量顧及客戶的需求去共同完成案子。我們想要做的,是引以為傲放在作品集裡的案子,非結案收錢後埋藏硬碟深處的檔案。 Seems like mentioning a book is a rule to be followed. Nearly all rich and powerful people are not notably talented, educated, charming or good-looking. They become rich and powerful by wanting…